Для достижения операционной эффективности мы определяем ресурсы, которые вносят наибольший вклад в успех наших клиентов. Мы оптимизируем операционные модели компании, основные бизнес-процессы и численность персонала, чтобы использовать их ценность и всегда обеспечивать наилучшую производительность.
Мы помогаем нашим клиентам достигать более высокой рентабельности и реагировать на постоянно меняющуюся ситуацию на рынке, сохраняя при этом экономически эффективные стандарты качества. Мы помогаем нашим клиентам в таких важных вопросах, как оптимизация розничных бизнес-процессов, сокращение запасов, категорийный менеджмент, управление франчайзингом, возмещение прибыли и ценовая оптимизация в розничной торговле.
В розничной торговле мошенничество стало причиной убытков до 1,58% от выручки компаний; управление мастер-данными обходилось компаниям в $500 в год на поставщика; кредиторская задолженность может стать причиной множества различных ошибок, из-за которых компании теряют прибыль…
Скачайте наши предложения, чтобы найти правильные решения.
Скачать наше предложение по предотвращению мошенничества
Компания Valuement понимает первостепенный характер задачи контроля за соблюдением всеми сторонами закупочного процесса достигнутых договоренностей и согласованных цен, поскольку с учетом большого числа задействованных лиц здесь неизбежно возникают неточности, требующие от платежного процессора грамотного применения коммерческих условий. Ошибки могут появляться вследствие ретро-скидок, отклонений при расчетах с кредиторами, закупочных цен, поздней оплаты, логистических скидок, отсутствия платежей или переплаты.
Цель проектов и решений по возмещению прибыли состоит в том, чтобы выявить такие несоответствия и вернуть излишне уплаченные суммы, достигнув определенного результата.
В ходе реализации процесса возмещения прибыли происходит аккуратная оценка данных по кредиторской задолженности и предстоящим расходам с выплатой вознаграждения по результатам работы. При этом обычно анализируются платежи вендорам, договоры, в т.ч. арендные, счета за транспортные услуги, заказы на поставку, общие условия и все соответствующие компьютерные записи.
Valuement и другие аудиторские компании по возмещению прибыли, специализирующиеся на проведении проверок в ритейле с целью возврата излишне уплаченных сумм, разрабатывают соответствующий процесс, в ходе которого предоставляются детали требования об оплате, предъявляемого впоследствии вендору при содействии клиента. Существующие требования с разбивкой по категориям сообщаются в конце аудита.
Обеспечиваемая нами оптимизация процессов и реализуемые решения по оптимизации ритейла ведут к значительному уменьшению административных и других операционных управленческих расходов. Мы с гордостью можем сказать, что имеющийся у нас опыт работы, используемые нами инструменты повышения эффективности закупочного процесса и выдержавшие проверку временем методики позволяют выстраивать экономически выгодные и бережливые структуры затрат.
В Valuement мы гарантируем помощь бизнесу в выявлении и взыскании переплат и недоплат, повышении прибыльности и совершенствовании финансового контроля.
Наша команда экспертов и профессионалов в области возмещения прибыли использует продвинутое программное обеспечение собственной разработки, а опытные и высокомотивированные на результат аудиторы работают как в пределах страны, так и за рубежом, сотрудничая со множеством клиентов, занятых в сфере неспециализированного ритейла, сетями продовольственных магазинов, предприятиями коммунального хозяйства и больницами.
Каждый 1€ возмещен, c каждых проанализированных 1,000€
Мы заработали надежную репутацию благодаря нашим решениям по оптимизации для розничной торговли, превосходному обслуживанию клиентов, высоким этическим стандартам и способности обеспечить максимальное возмещение прибыли в минимальные сроки. Наша программа аудита по возмещению прибыли — это углубленный, всесторонний анализ всей вашей кредиторской задолженности. Мы анализируем ваши данные тщательнее, чем в любой другой компании по возмещению прибыли.
Компания Valuement обладает значительным опытом работы и смогла добиться повышения доходности клиентов и усиления позиций их брендов посредством применения методик оптимизации ритейла.
Вы можете выбрать соответствующее решение и получить возможность синхронизировать организацию снабжения, начиная с поставок от производителя и заканчивая выкладкой в магазине, повысить эффективность процессов инвентаризации посредством точными (top-down, bottom-up, middle-out) техниками планирования с методами прогнозирования, планирование ассортимента, распределение, выкладка и пополнение полок товаром. Вы можете выбрать соответствующее решение и получить возможность эффективной автоматизации и планировки процесса управления товарными запасами, работать с сотнями тысяч омниканальных комбинаций и оптимизировать до мельчайших деталей отдельные элементы/магазины/дни.
Передовые компании, использующие правильные способы оптимизации ритейла, могут разрабатывать планы, повышающие продажи, увеличивающие рентабельность и сокращающие потери.
Модели оптимизации цен в ритейле представляют собой сложные алгоритмы, которые разрабатываются для оценки изменения спроса при различных уровнях цен и сведения полученных результатов с данными о расходах и запасах для определения оптимальных цен и максимизации прибыли.
Для максимизации выбранного KPI на уровне портфолио (это могут быть показатели объема, выручки или прибыли) ритейлеру необходимы модели оптимизации, которые учитывают как эластичность самого продукта, так и перекрестную эластичность со связанными продуктами. Правильно подготовленная формула сочетает в себе все эти коэффициенты и позволяет определить оптимальные цены для всего портфолио ритейлера.
Имея в распоряжении такую модель оптимизации, ритейлер может получить так называемые «дифференцированные» рекомендации по ценам для выбранных продуктов для прогнозирования и максимизации целевого показателя портфолио (объем, выручка или прибыль) применительно к каждому артикулу.
