Финансы являются основой розничных операций и требуют беспрецедентного внимания и тщательных проверок: от показателей эффективности и контроля на уровне компании до эффективной операционной модели и бизнес-процессов.
Мы прекрасно осознаем этот факт, поэтому предлагаем широкий спектр решений, которые позволяют клиенту обеспечить мониторинг эффективности деятельности компании и оптимизацию затрат на операционную деятельность со стороны финансовых отделов и отделов управления рисками.
Компании теряют от 1,47% до 1,58% выручки по причине мошенничества в розничной торговле
Одной из наших сильных сторон является опыт в сфере предотвращения мошенничества в сфере финансов и торговли. Действительно, мы считаем, что обнаружение мошенничества является критической проблемой и первым этапом для ритейловых компаний в решении задачи по предотвращению убытков и сохранению доверия клиентов. Таким образом, мы считаем, что разработка стратегий обнаружения и предотвращения мошенничества имеет решающее значение. Результаты наших клиентов доказывают высокий уровень нашей компетенции в таких вопросах, как: предотвращение мошенничества, решения по предотвращению мошенничества и услуги по противодействию мошенничеству.
К сожалению, мошенничество может исходить из самых разных источников: клиентов или людей, выдающих себя за клиентов, сотрудников магазина или иных лиц. В настоящее время самые значительные недавние мошенничества из нашей практики связаны с фальшивыми поставщиками, предоставлением недостоверной банковской информации и мошенническими возвратами товаров.
Таким образом, мы видим, что предотвращение финансового мошенничества с каждым днем приобретает все большее значение для ритейлеров, поскольку технологии продолжают развиваться и меняться. Эти конкретные случаи тесно связаны с предотвращением мошенничества в розничной торговле в интернете и электронной коммерции; в широком смысле — со стратегиями предотвращения мошенничества в розничной торговле.
Тем не менее несмотря на то, что времена меняются, компании в сфере розничной торговли не должны забывать о защите от финансового мошенничества и стремиться разрабатывать разумные стратегии его предотвращения.
Ниже представлены несколько ключевых действий, которые помогут компаниям постоянно повышать свой уровень безопасности.
Анализ операций и действий: закупки, кредиторская задолженность, точки продаж, прогнозы продаж, перемещения складов, записи о сменах сотрудников, возвраты, видео-и аудиозаписи на уровне магазинов и другие данные, могут помочь компаниям выявить мошенническую деятельность и разработать новые и более подходящие стратегии для управления кейсами и проведения расследования.
Другие важные аспекты, работа над которыми обеспечит существенный рост, включают финансирование каналов поставок, финансирование цепи поставок, оптимизация оборотного капитала и динамические скидки.
Финансирование цепи поставок можно описать как совокупность решений, которые позволяют компании финансировать свой собственный оборотный капитал (кредиты, задолженность, резервы), используя свою роль в цепочке поставок и свои отношения с заинтересованными сторонами в этой цепочке.
Поскольку глобальные цепи поставок распределены по всему миру и включают многонациональных покупателей с одной стороны и разнообразную группу поставщиков во многих странах с другой, мы знаем, что корпорациям нелегко высвободить оборотный капитал, циркулирующий в цепочках поставок. Вот почему мы уделяем такое большое внимание финансированию цепи поставок, которое также называется финансированием поставщиков или реверсивным факторингом. Эта сторона финансов представляет собой комплекс решений, направленных на оптимизацию денежного потока. Такие решения позволяют компаниям увеличивать сроки оплаты поставщикам, при этом предоставляя возможность своим крупным и небольшим поставщикам получать деньги раньше.
Такой подход обеспечивает обоюдную пользу как для покупателя, так и для поставщика. Покупатель оптимизирует оборотный капитал, а поставщик генерирует дополнительные операционные денежные средства, тем самым минимизируя риски по всей цепи поставок.
Именно технология динамической скидки обеспечивает такой беспроигрышный вариант. Действительно, преимущества динамической скидки определяются всеми преимуществами, вытекающими из возможности сделать авансовый платеж поставщику в обмен на скидку по счету. Чем раньше произведен авансовый платеж, там больше скидка по счету.
Еще одним фундаментальным аспектом бизнеса, на который процесс финансирования оказывает существенное влияние, являются закупки.
Как правило закупки начинаются с принятия решения о покупке по причине недостатка товара. При наличии надежных данных целесообразно использовать такие методы экономического анализа, как анализ «затраты-выгоды» или анализ полезности затрат.
Закупки необходимы для того, чтобы покупатель мог получить товары или услуги по наилучшей цене с учетом таких аспектов, как качество, количество, время и место. Итак, мы видим, как финансы играют решающую роль в управлении. Теперь пришло время объединить финансы и закупки для достижения реальных долгосрочных конкурентных преимуществ.
Закупки включают в себя различные стратегии и средства, требующие глубокого понимания. Например, Procure-to-pay — это термин, используемый в индустрии программного обеспечения для обозначения конкретной части процесса закупок, связанной с циклами и процессом p2p. Четко отрегулированный процесс Procure-to-pay имеет основополагающее значение для обеспечения интеграции отдела закупок с отделом контроля кредиторской задолженности.
В настоящее время некоторые из крупнейших игроков в сфере программного обеспечения согласны с общим определением процесса Procure-to-pay, подразумевающего связь процесса закупок с работой финансового отдела.
Этапы жизненного цикла Procure-to-pay обычно включают:
В отличие от процесса Source-to-Pay, Procure-to-Pay не включает в себя ни поиск поставщиков, ни производственное планирование и прогнозирование, поскольку эти аспекты относятся к управлению цепями поставок.
