Комплексный подход и актуальность в системе управления отчетностью и эффективностью являются краеугольным камнем в анализе работы организации.
Мы поддерживаем наших клиентов в определении и внедрении ключевых показателей эффективности и систем принятия решений, основанных на понимании их стратегии и бизнес-правил.
Наша ценность заключается в наших знаниях о розничной торговле, нашей способности анализировать сложные ситуации и использовании технологий.
Мы совершенствуем системы мониторинга эффективности как внутренних процессов клиента, так и отношений с внешними поставщиками.
Мы помогаем нашим клиентам достигать самых высоких результатов благодаря передовым средствам контроля производительности и программному обеспечению.
Высокий уровень точности и глубокое понимание составляющих средств контроля эффективности, соответствующих стратегическим целям компании, является ключевым фактором процесса принятия решений, способствующих росту компании нашего клиента. Действительно, для организаций крайне важно понимать, как именно оценивать и улучшать работу поставщиков, а также как получать ценные данные, поступающие из сложных разнообразных каналов, и управлять ими.
Наша команда помогает вам создавать многоуровневые метрики, выполнять анализ первопричин для областей, работающих не так эффективно, как вам хотелось бы, и определять четкие планы действий
Управление эффективностью поставщика или SPM — это бизнес-практика, направленная на оценку, анализ и управление эффективностью поставщика для оптимизации затрат, снижения рисков и обеспечения непрерывного совершенствования. Его конечная цель состоит в том, чтобы выявить потенциальные проблемы и их первостепенные причины для скорейщего решения с учетом интересов всех сторон.
Большинство компаний полагаются на своевременную поставку, снижение цен и качество услуг, предлагаемых их поставщиками, для получения большей прибыли, поэтому успешное управление эффективностью поставщиков напрямую влияет на качество всей цепочки поставок. Эта прямая причинно-следственная связь делает необходимым создание эффективного механизма повышения эффективности оценки и управления деятельностью поставщиков и ускорения его совершенствования для обеспечения качества услуг и/или продукции.
Благодаря оценке и сравнению показателей эффективности поставщиков, компании могут обеспечить и поддерживать наилучший сервис и исключить поставщиков, которые не соответствуют требованиям эффективности.
Система управления эффективностью деятельности поставщиков создает условия для того, чтобы поставщики понимали потребности и ожидания клиентов. Это может привести к построению ценного стратегического партнерства, в котором эффективность и компетенции поставщиков неуклонно растут. Масштаб будущего успеха зависит от взаимной способности достичь и поддерживать лидерство на рынке с помощью лучших технологий и бизнес-процессов.
Управление эффективностью деятельности поставщиков объединяет компоненты сегментации поставщиков, управления рисками, управления метриками и управления последствиями; активное управление отношениями с важными поставщиками посредством последовательного, объективного метода, который предоставляет рабочие данные, позволяющие принять обоснованные решения по выбору поставщика.
Мы считаем, что розничные компании должны уметь быстро анализировать влияние кризиса на свои ключевые процессы. Узнайте, как наше предложение ValueScan сравнивает соответствующие ключевые показатели эффективности до, во время и после кризиса Covid-19
Стратегия управления мастер-данными:
Оценка эффективности деятельности поставщиков, управление рабочими процессами и бизнес-процессами или розничное планирование генерирует невероятное количество данных. Но чтобы использовать их потенциал, эти данные должны быть ценными и организованными.
Действительно, лучшие практики управления мастер-данными (MDM) появились из-за необходимости улучшить в бизнесе согласованность и качество своих ключевых активов данных, таких как данные о продуктах, активах, клиентах, местоположении и т.д.
Таким образом, управление MDM определяется как основной процесс, используемый для управления, централизации, организации, классификации, локализации, синхронизации и обогащения мастер-данных в соответствии с бизнес-правилами продаж, маркетинга и операционных стратегий вашей компании.
Мастер-данные (MDM) могут принимать форму информации о продукте, клиенте, поставщике, местоположении и активах в дополнение к любым источникам информации, которые управляют вашим бизнесом.
Эффективное управление мастер-данными в центральном хранилище предоставляет вам единый авторитетный взгляд на информацию и устраняет затратную неэффективность со стороны хранилищ данных. Такой подход поддерживает ваши бизнес-инициативы путем идентификации, связывания и согласованности информации о продуктах, клиентах, магазинах/местоположениях, сотрудниках, поставщиках, цифровых активах и многом другом.
