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Aiutiamo i nostro clienti retail a controllare, revisionare e automatizzare i processi

Noi di Valuement sappiamo che anche problemi apparentemente minori che si verificano nel processo di Purchase-to-pay possono danneggiare le prestazioni a lungo termine dell’azienda. Questo è il motivo per cui aiutiamo i nostro clienti retail a controllare, revisionare e automatizzare i processi – tra cui previsioni, disponibilità a scaffale e gestione delle categorie – il tutto con tempi di risposta e costi operativi minimi.

L’implementazione dell’automazione dei processi e il miglioramento della gestione delle categorie sono fondamentali nella catena di valore del settore retail, poiché l’approvvigionamento di categoria e la strategia di categoria si traducono direttamente in un aumento dei ricavi quando i clienti percepiscono la scelta che viene loro offerta come rilevante e preziosa per loro.

I consumatori considerano i diversi prodotti che appartengono alla stessa categoria come correlati, come in qualche modo un sostituto l’uno dell’altro. Questo è il motivo per cui le categorie di prodotti dovrebbero essere gestite come unità strategiche che mirano ad aumentare i profitti e i ricavi fornendo maggiore soddisfazione ai clienti.

Incorporiamo anche politiche di acquisto trasparenti e migliori pratiche di pianificazione aziendale integrata, insieme all’allineamento della gestione dell’inventario ai vincoli di magazzino e fornitura.


Una pianificazione completa della gamma di prodotti può aumentare i margini di profitto dell’8-13%

Diagram to track profit margins

P2P & S2P Procurement:

Abbiamo una profonda conoscenza delle opportunità e dei thread di Procurement e sappiamo che lavorare al limite delle best practice è fondamentale per creare Valore, garantire il controllo e ridurre al minimo i costi.

Infatti, lavoriamo con sistemi Purchase to Pay e Source to Pay che hanno un impatto su tutti e tre gli obiettivi sopra menzionati.

P2P o procure-to-pay, chiamato anche req to check si riferisce ai processi aziendali che riguardano le attività di richiesta, acquisto, ricezione, pagamento e contabilizzazione di beni e servizi.

Le soluzioni S2P Source to Pay sono coinvolte nell’intero processo di approvvigionamento ( procurement ): dallo Spend Management, allo Strategic Sourcing, alla gestione dei Vendor, fino alla gestione acquisti, la gestione delle prestazioni e la contabilità dei fornitori.

Il flusso  del processo Source-to-pay inizia con la ricerca, la negoziazione e il contratto con il fornitore di beni e culmina nel pagamento finale di tali beni. Gli strumenti source-to-pay sono software vitali per il buon funzionamento dei reparti acquisti. In effetti, possono abilitare diverse attività come aste, analisi della spesa, gestione delle categorie di acquisto, richieste di acquisto, eventi di approvvigionamento, fatturazione e relazioni con i fornitori.

In conclusione possiamo dire che i sistemi P2P e S2P consentono alle aziende di ridurre immediatamente i costi di gestione degli acquisti e di monitorare ciascuna delle fasi dei loro processi per comprendere al meglio un ampio spettro di informazioni su cui agire strategicamente:

  • se e dove c’è qualche sperpero di risorse,
  • se e dove ci sono delle opportunità non colte,
  • quali beni e servizi possono essere trovati più comodamente e con il livello di rischio più basso.

I nuovi strumenti software offrono alle aziende un nuovo modo di impostare, ottimizzare e applicare le modifiche ai prezzi all’interno dell’organizzazione

Graphic whiteboard with an outline for setting, optimizing, and enforcing pricing changes

Retail Optimization:

Infine, ultimo ma non meno importante, la nostra esperienza nell’ottimizzazione del retail per quanto riguarda l’assortimento e l’ottimizzazione della promozione nel retail, ci consente di offrire ai clienti soluzioni end-to-end per l’ottimizzazione di prezzi, promozioni, ribassi, spazio e assortimento.

Ma il nostro obiettivo finale va oltre l’ottimizzazione delle operazioni, il nostro impegno è consentire ai clienti di rispondere pienamente alle opportunità di vendita e mirare a KPI condivisi per un migliore livello di servizio.

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