Case studies

Inventory Shrinkage
Operational Efficiency

A seguito del trasferimento del Cliente in un nuovo magazzino, il restringimento ...
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Inventory Shrinkage
Operational Efficiency

Panoramica

A seguito del trasferimento del Cliente in un nuovo magazzino, il tasso di contrazione è quasi raddoppiato. L'80% della contrazione maggiore sono state le differenze amministrative generate nel nuovo magazzino. Dovevano essere gestite le complessità legate alla stagionalità aziendale e l'assenza di procedure scritte.

L'approccio di Valuement

Il progetto di revisione delle differenze inventariali è stato consegnato in 4 fasi: analisi del processo corrente, identificazione del rischio, definizione della soluzione e roadmap di implementazione.
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Analysis of supplier’s bank account masterdata
Report & Performance Monitoring

Il Cliente ha voluto verificarne la coerenza e la completezza ...
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Analysis of supplier’s bank account masterdata
Report & Performance Monitoring

Panoramica

Il Cliente desiderava verificare la coerenza e la completezza del database delle coordinate bancarie dei fornitori. C'era la necessità di identificare e valutare i potenziali rischi associati alle coordinate bancarie (anomalie, rischio di errore nell'estrazione dei dati, errori di sistema, potenziali casi di frode).

L'approccio di Valuement

Valuement, attraverso la propria Risk Management Service Line, ha potuto offrire un'analisi basata sul controllo incrociato dei dati interni del cliente e delle informazioni esterne, svolta in 4 fasi: Conformità alle regole del paese, Presenza nel Masterfile del fornitore, Esistenza nel mondo database, accuratezza del codice SWIFT.
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Category Management
Operational Efficiency

Il cliente voleva una valutazione delle prestazioni della categoria del tè ...
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Category Management
Operational Efficiency

Panoramica

Il Cliente desiderava una valutazione delle prestazioni della categoria del tè al fine di allineare la propria offerta alle ultime tendenze di mercato. È stata eseguita un'analisi completa dell'ambito per valutare sia i driver / vincoli interni della gestione delle categorie sia le tendenze chiave del mercato.

L'approccio di Valuement

Il controllo della categoria è stato effettuato in 3 fasi: panoramica della categoria così com'è, panoramica dei driver e dei vincoli e definizione di una roadmap di implementazione.
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RPA
Digital Innovation

Il Cliente desiderava sviluppare il sistema RPA per gestire ...
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RPA
Digital Innovation

Panoramica

Il Cliente ha voluto sviluppare il sistema RPA per gestire le richieste di informazioni provenienti dai fornitori. Il sistema RPA doveva connettersi efficacemente con le tecnologie già utilizzate dal Cliente e offrire un servizio gratuito. Era necessaria anche una chiara differenziazione da un servizio simile basato su abbonamento a pagamento.

L'approccio di Valuement

Il servizio è stato offerto da Valuement in partnership con una PMI innovativa per il supporto tecnologico e utilizzando uno dei linguaggi RPA all'avanguardia. Il progetto RPA è stato consegnato in 3 fasi: analisi di processo e reengineering, sviluppo RPA e implementazione e test.
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E-commerce Reconciliation
Report & Performance Monitoring

Il sistema di riconciliazione del Cliente, operante sia sul piano fisico ...
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E-commerce Reconciliation
Report & Performance Monitoring

Panoramica

Il sistema di riconciliazione del Cliente, operante sia su canale fisico che online, stava andando fuori controllo. È stato richiesto un forte coinvolgimento del personale IT per gestire gli enormi input delle transazioni da diverse fonti di dati. Tuttavia, il sistema di riconciliazione era caratterizzato da una scarsa trasparenza e da un elevato numero di perdite non rintracciabili.

L'approccio di Valuement

Ad un'analisi approfondita dei processi in corso e delle esigenze del Cliente è seguita l'implementazione di un nuovo software di riconciliazione offerto da un partner tecnologico. Il progetto è stato consegnato in 3 fasi: analisi dei processi e identificazione dei rischi, implementazione di nuove soluzioni e supporto operativo.
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Payment Fraud Prevention
Operational Efficiency

Il Cliente desiderava una transazione di pagamento e-commerce avanzata ...
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Payment Fraud Prevention
Operational Efficiency

Panoramica

Il Cliente desiderava un sistema avanzato di transazioni di pagamento e-commerce che supportasse il sistema 3-D secure già esistente. L'obiettivo era risolvere i punti deboli del sistema 3-D sicuro, migliorare l'esperienza dell'utente e ottenere una riduzione dei costi. Il nuovo sistema doveva anche valutare l'affidabilità generale del cliente e non solo l'affidabilità della carta di credito.

L'approccio di Valuement

Un nuovo sistema di rilevamento delle frodi che funziona non dopo, ma prima della fase di checkout è stato implementato in 3 fasi: analisi dei dati di navigazione del sito Web, implementazione dell'algoritmo e adozione della soluzione.
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Profit Recovery
Operational Efficiency

Il Cliente voleva analizzare le perdite finanziarie, identificare le differenze ...
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Profit Recovery
Operational Efficiency

Panoramica

Il Cliente desiderava analizzare le perdite finanziarie, identificare le differenze e la circolazione della perdita di profitto, implementare una procedura di recupero di queste differenze, minimizzare i fattori di rischio e migliorare l'efficienza del processo di approvvigionamento.

L'approccio di Valuement

Il progetto di recupero dei profitti viene consegnato in 4 fasi: acquisizione dei dati, analisi del recupero dei profitti, processo di recupero e relazione sui risultati.
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New workflow implementation
Change Management

L'adozione di una nuova infrastruttura IT da parte del Cliente ha richiesto ...
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New workflow implementation
Change Management

Panoramica

L'adozione di una nuova infrastruttura IT da parte del Cliente ha richiesto un aggiornamento dei flussi di lavoro attuali. I processi esistenti dovevano essere rivisti e gli utenti chiave dovevano essere formati per gestire le nuove procedure operative con piena fiducia.

L'approccio di Valuement

Il progetto si è svolto in 3 fasi: identificazione dei requisiti di processo, analisi del gap tra processi attuali e TO-BE e formalizzazione e implementazione del nuovo flusso di lavoro.
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